Coaching

Mehr und mehr Menschen erleben sich heute in der Verantwortung für Entscheidungen
und Entwicklungen mit weitreichendem Charakter. Sie suchen den Austausch bei der
Findung neuer Ideen und Lösungen.


Auch Führungskräfte und Projektmanager sind aufgefordert, sich in einem permanent
wandelnden Umfeld regelmäßig neu zu positionieren.


Nicht immer ist dabei die Lösung glasklar oder gibt es nur den einen Weg.

 

Gruppencoaching gewinnt in solchen Kontexten zunehmend an Bedeutung.
Gerade in komplexen Organisationen ist es besonders wichtig, effektive Netzwerke
und Beziehungen aufzubauen. Hier gilt es „Silodenken“ zu überwinden.

 

Verglichen mit Einzelcoaching ist Teamcoaching effektiver. Aufgrund der Heterogenität
der unterschiedlichen Akteure eines Teamcoachings werden vielfältige Gedankenansätze, neue Perspektiven und unterschiedlichste Lösungsmöglichkeiten
in den Prozess eingebracht. Es werden mehr Optionen und Wendepunkte für den Einzelnen (Coachee) produziert.

Systemische Teamcoachings:  Die Methode des Teamcoachings lebt von der Aktivierung der Potentiale und Ressourcen aller Gruppenmitglieder und arbeitet in einem Raum jenseits von richtig und falsch.

 

Der Fokus eines jeden Teamcoachings liegt auf Lösungen. Die Arbeit erfolgt in professionellen Gemeinschaften. Klare Strukturen geben Halt im Vorgehen und
erlauben höchstmögliche inhaltliche Kreativität. Ein fester zeitlicher Rahmen sichert darüber hinaus einen ökonomischen Zeiteinsatz.

 

 

Coaching von Individuen: Selbstverständlich gibt es Themen, über die nicht in Gruppen diskutiert werden sollte. Bei Bedarf werden daher auch Einzelcoachings angeboten.

BS Change
Bianca Späth

 

Prozessberatung
Teamentwicklung
Coaching

 

 

Heinrich-Walbröhl-Weg 16
40489 Düsseldorf


Mobile 0162/2430864

 

info@bs-change.de

 

News

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Bianca Späth ist nun zertifizierte Scrum Masterin.

 

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Termine

Es werden regelmäßige Team-

coaching-Zirkel angeboten.
Für Informationen kontaktieren Sie mich gerne.